さまざまな代理店や募集人との
深い信頼関係をベースに、
生保マーケットを拡大する。

仕事風景

Profile

転居転勤なし

仁田 千丸

2020年入社

東京中央営業部
東京東支社
副長

※取材当時

学生時代の部活動や接客業でのアルバイト経験から、「人と関わる仕事をしたい」と考え、営業職に絞って就職活動を行う。その中でも、形のない商品を扱う保険業界に興味を持つ。当社を志望したのは、チャレンジ精神やチームワークを大切にする姿勢に魅力を感じたから。また、大学のOB社員の人柄の良さに惹かれ、「この人たちと一緒に働きたい」と確信して入社を決めた。

代理店が大切にしていることは何か。
それを見極め、丁寧にサポートしていく

入社以来、リテール営業に従事し、自社専属プロ代理店、乗合プロ代理店()、税理士、金融機関など、様々なチャネルを担当してきました。仕事の醍醐味は、タイプも課題も異なる各チャネルに合わせたアプローチを行い、成果を上げること。自分の工夫次第で代理店が大きく変わっていく姿を目の当たりにできることは、大きな喜びであり、自信にもつながっています。
入社5年目からは、長い歴史を持ち、当社との関係性も非常に深い大手損保プロ代理店をメインで担当。毎日のようにコミュニケーションを取り、代理店が恒常的に成果を上げられるよう目標達成に向けた進捗管理を行い、また、お客さまへの提案のフォローを行っています。常に念頭に置いているのは、代理店が営業戦略において何を大切にしているか。この代理店は「迅速・最適な保険金支払いを行い、お客さまへ感動を提供、長くお付き合いをいただくこと」を最優先しています。そのため、支払いサポートには特に心血を注いでいます。また、手数料体系改定などの重要な局面では、適切なタイミングを見極めて当社の上長や役員へつなぐなど、「会社対会社」の強固な関係性継続に貢献することも、私の重要な仕事です。

※ 乗合プロ代理店:複数の保険会社の保険商品を扱う保険代理店

仕事風景

成果に直接つながらないことでも、
相手が求めていることに即座に応える

仕事における大きな喜びの一つは、それまで当社の扱いが少なかった乗合プロ代理店の稼働率を大幅に引き上げることです。以前、ある代理店で稼働率向上への突破口を開いたことがあります。きっかけは、一人の募集人と築いた密な信頼関係です。その方の目標は「法人契約の獲得」で、商工会へのアプローチを模索されていました。相談を受けた私は、当社が企業向けに無料で提供している「財務分析コンサルティングサービス」を即座にご案内しました。
たとえ直接的な成果にすぐ結びつかなくても、相手のニーズに即座に、的確に応える。こうした姿勢が信頼を生み、その方が他の募集人の方々にも声をかけてくださるなど、当社商品を扱ってくれる募集人の輪が着実に広がっていきました。成果が上がれば、代理店にお支払いする手数料ランクも上がり、さらなる好循環が生まれます。
こうした取り組みの結果、入社3年目には、1年間で低稼働だった5つの担当代理店において大きな成果を挙げ、「エキスパート社員」に選出していただきました。成果が目に見えてわかり、正当に評価されることが、次へのモチベーションになっています。

本社での業務経験を積んだのち、
営業現場を束ねる支社長へ

私が所属している東京東生保支社は、15人中13人が女性で、支社長と部長も女性です。身近なリーダーが女性であり、「この上司のために頑張ろう」と思える環境は、私にとって大きな励みです。たとえ小さなことでも耳を傾けて応援してくれる上司の存在を心強く感じています。また、20代〜30代の同世代が多く、悩みや課題を気軽に相談できる風通しの良さも魅力です。
営業職として6年目を迎えましたが、まだまだ営業部門で活躍をしていきたいです。そしていずれは、本社での業務経験を積みたいと考えています。そのため「社内トレーニー制度(※1)」や「ポストチャレンジ制度(※2)」などを活用して、積極的に挑戦するつもりです。最終的には、本社で全社的な視点を養った上で、再び営業現場に戻り、支社運営に携わりたいと考えています。今の支社長や部長のように、組織を牽引する存在になることが、私の目標です。

※1 社内トレーニー制度:数日間、自分が興味のある他部署の業務を体験できる制度

※2 ポストチャレンジ制度:自律的なキャリア形成を支援する社内公募制度

仕事風景

Column

協育リーダーの役割

新入社員一人に対し、一人の協育リーダーが1年間にわたってマンツーマンの指導を行います。まず着手するのは、1年間の育成計画の策定です。その計画のもと、新入社員の性格や得意不得意を見極めつつ、着実に知識・スキルを習得できるよう導いていきます。例えば、電話対応に苦手意識のある新人には、協育リーダー自身の話し方を隣で聴かせて「模倣」から始めてもらいます。学生気分が抜けない言葉遣いがあれば、社会人としての振る舞いを徹底して教え込みます。また、3か月ごとの振り返りで進捗を確認し、柔軟に指導内容を修正していきます。そして1年後、頼もしく成長した姿を見られることが、協育リーダーとしての最大の喜びです。

  • 資産運用

    押坂 賢杜

    2023年入社

    財務部
    運用グループ
    副長

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  • 全国転勤あり

    戸塚 真人

    2015年入社

    保険金サービス部
    保険金業務グループ
    課長代理